做一颗企业需要的螺丝钉

      田立宁，2004年6月进入金昱元能源化学热电电仪装置工作。十四年中，在金昱元这个大熔炉的锤炼，使他早已深刻地理解了“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神。一直以来，他始终坚持公司利益至上、爱厂如家，把个人的成长进步融入公司的发展之中，以饱满的热情和积极的态度，全身心的投入到自己热爱的电工事业中。自担任电气检修班班长以来，带领电气检修班人员认真完成着各类电气设备检修维护、技改安装工作及突发停车故障处理工作。

      刻苦钻研，争作技术尖兵。作为一名电工，光有吃苦精神和十足干劲是远远不够的，必须具备过硬的专业素质。因此，无论工作多忙、时间多紧，他总是把学习新知识、吸取新营养作为日常工作和生活的一部分。面对新型电气设备自动化程度和技术精密度高的特点，以及装置电气设备种类多、技术含量大的现状，为了让自己在电器维修行业中不掉队，他先后购买了《S7-300/400PLC应用技术》、《AUTOCAD2011电气设计》、《西门子S7-200PLC的使用经验与技巧》、《维修电工技术手册》等机电方面的书籍，利用工作间隙、回家休息等时间进行自学。遇到不懂的问题，就以“打破沙锅问到底”的精神向师傅请教，直到明白为止。期间，利用业余时间看与CAD有关的教程、书籍，利用一个月时间，就熟练的掌握相关知识。

      一个人的进步不可能带动工段工作的进步。在不断加强自身业务学习的同时，他还不放松对全班其他同事的传、帮、带，经常组织大家在一起学习、观看有关电气设备的书籍、光碟，利用检修机会现场指导手把手的教，为了加深大家的学习记忆，利用早点评，以相互提问方式了解大伙的学习情况及进度。在长时间的不懈努力下，电气检修班其他同志的机电理论水平和实际操作技能都得到了大幅提高，在2007年集团公司组织的电工技能大比武中，个人荣获第二名，电气检修班3人都进入了全公司前10名好成绩。

开展技术改造、节能降耗出成绩。有创新才有进步，只有对设备实施科学的技改才能让它更好地服务生产，他是这样想的也是这样做的。2016年8月，锅炉煤场斗轮机长周期运行，未进行大修，每次斗轮机回路出现故障时，都要组织人员进行抢修，由于电缆老化，控制回路凌乱，柜门密封不严，配电柜内全是煤粉，查找故障有时还要加班，甚至会导致锅炉煤仓缺煤，直接威胁到锅炉正常运行。他向装置建议进行斗轮机回路技改，建议被采纳，从画原理图，配回路，调试配电柜都是自己完成的，次月就对斗轮机配电柜及电缆进行了技术改造，技改后斗轮机故障由每月一两次减少到每半年出现一两次，降低了人力物力消耗，也大大提高了工作效率，

   “节材降耗是降低成本的本质要求，是爱厂如家的具体体现“，这是他给班里的同事常讲的一句话。在设备维修过程中，始终把“修旧利废”放在第一位，在保证安全的前提下，对凡是能修复的设备尽量修复，不能修复的就拆了当配件使用。去年5月修复了10KV备用开关，仅此一项就给公司节约了近万元资金。在维修间隙，他又带领全班同志将厂内几十台闲置电机进行了防腐维护。因为他知道:“这些电机都是好的，只是放那时间长了，生锈了，用油漆给它刷刷，除除锈，防防腐，可以作为备用电机使用，如果大家都这样做，可以为企业节省很多资金。”

以“自我行动”树安全标杆。他始终坚信，任何工作都必须把安全放在第一位，作业前进行一次安全教育，组织一次安全技术交底，让员工时刻提高安全意识，时刻遵章守纪，是一名最基层管理者的责任，也是一份担当。在这一年的工作中他所带领的电气检修班没有发生任何安全事故，这是他和班组成员共同努力的结果。

今年进入夏季以后，深井架空线路下方树木由于没有林业部门维护管理，大部分树木枝干已接近我厂深井高压线，特别是在刮大风的情况下，树枝来回摆动更增加了高压线路短路、接地的风险。基于这种情况，厂领导要求电气检修班对树枝进行全面的修剪，确保深井架空线路的安全运行。由于气温高，厂需水量大，深井线路最多只能停电八小时。面对时间紧、任务重的局面，我积极组织检修班员工提前做好准备工作，亲自检查工器具的安全可靠性以及各类票证是否完善齐全。当天就带领检修班全体人员提前到达深井工作现场，在深井修剪树木工作中我身先士卒，以身作则，哪里的树高，哪里的树不好上，就往哪里走，经过八小时不间断工作，终于按时完成了这次任务。

2017年，一次停车检修过程中，电厂锅炉厂房内高压电动机受空间限制，吊车、叉车无法进入现场吊装作业，只能用两个倒链将几吨重的电机吊装，我带领电气检修班，克服人员少，业务技术水平层差不齐的困难，逐一对锅炉二十几台高压电机吊装解体、检修，在检修前认真对现场及周围环境危险危害因素分析、辨识，进行安全技术交底并采取有效防范措施，确保检修作业安全的同时，也顺利的完成了各项检修任务。

作为公司的一员，他觉得这些工作都是属于自己的本职工作，本就应该从一点一滴做起，也从没想过应该获得一些什么，是公司给了我发展的平台，虽然不能像经营管理者那样直接为集团创造多么大的经济效益，但愿作一颗企业需要的螺丝钉，为了企业的发展而时刻准备着。