公司开展2020年第一季度安委会（扩大）会议暨第一季度生产经营工作总结会

2020年4月7日下午14:00，第一季度安委会（扩大）会议暨第一季度生产经营工作总结会在公司会议室顺利召开。会议由安环生产科科长张振忠主持，公司总经理吴红卫、副总经理梁军、副总经理曹爱新、各专业主管、各装置装置长、科（室）长以及各装置生产岗位班长以上管理人员46人参加了会议。

会上，总经理吴红卫总结了第一季度安全环保以及生产经营情况，针对一季度安全、环保和生产经营中暴露出的问题，进行了全面分析。他指出：一是虽然国内取得了阶段性的成果，但从国际形势来看，疫情防控形势依然严峻，疫情防控对我们来说，存在诸多不利因素，落实风险动态调整机制尤为重要，疫情防控面临错综复杂的局面，在以“外防输入、内防扩散”大原则下，我们不能有丝毫懈怠和厌战情绪，我们要重策略，强部署，进一步加强岗位消毒和南门疫情防控，稳定当前来之不易的成果。二是加强隐患排查，积极应对高温季节,做好迎峰度夏工作。各单位现场设备管理要及时发现隐患，做到查出一项，消除一项，牢固树立安全防线，多措并举确保生产安全稳定运行。三是树立“全员成本管理，全过程成本管理”理念，针对“降成本、控支出”，从每一位员工身上，出点子，献实招，加强思想认识，树立保生产就是降耗的意识和观念，过程质量管控，就要稳定提高熟料强度。同时，稳定水泥窑煅烧，从点滴做起，将成本控制在年初目标基础上，再下降3%。四是加强从业人员业务技能培训教育。将劳务外包安全及专业培训日常化、细致化，让其随着公司业务培训同组织、同实施、同检验，对培训内容积极创新培训方式，通过开展形式多样、职工乐于接受的培训教育活动，提升各专业、各岗位业务操作技能的同时，将培训结果运用到具体工作之中，以岗待检，进行行为观察效果验证，争取培训教育取得实效。五是安全环保设施管理方面，要确保环保在线监测运行稳定，所有工艺设施没有漏点，进一步改善现场环境，美化生产生活环境，扬尘问题得到解决，员工归属感得到进一步提高，从而职工队伍稳定进一步得到加强。六是安全职责履行问题，目前安全职责履行主要问题是管理人员缺乏不学习不进步的思想观念，停留在原来的理论知识，管理履职因知识理论不足，导致监督不到位，因此落实企业安全生产主体责任，必须把制度体系建设放在首位，把安全文化建设贯穿始终，把教育培训作为长期任务，把接受监督管理作为重要保障。建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。做好疫情期间安全生产工作，真正实现“降成本、控支出，安全生产，提高效益”的最终目标。

最后，针对安全环保和生产过程中的难点和重点，公司副总经理梁军从“防护用品的正确佩戴、作业现场安全措施执行、风险和隐患危险性作业许可制度、疫情防控措施落实、宣传教育及学习开展、应急演练以及基础管理”七个方面做了补充，副总经理曹爱新就“安全管理及制度执行刚性约束、工作思路抓主线、抓重点去实施”方面做了重点阐述和要求。

        此次会议，现场氛围浓，自查彻底，达到了预期的目的。