抓好班组安全

安全生产不光是一句口号，更是保证企业长期稳定发展的硬性指标。而班组是企业运行最基础的单位，一个班组工作的好坏将决定一切工作的开展是否正常。因此，要实现安全生产，加强班组安全文化建设尤为重要。

今年年初，我们成品装置连续四个月发生人身伤害事故，事故的发生不光是受伤人员身体上受到伤害。也让每位员工心里上很不舒服，不光大家的收入低，也对安全工作怨声载道，出现了很多负面情绪。但是安全工作它需要基层班组齐抓共管，需要班组员工群策群力，共同努力。要把安全管理理念贯穿到具体的工作当中，把安全意识渗透到每一名职工的心中，努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。

当好班长首先要明确自己所负的责任，不但对工作要尽心尽责，还要时刻关心班组成员的生活和工作，及时了解职工的思想动态，要做到“时时处处了解人、真心真意尊重人、实实在在关心人”。在实际工作中，要用行为召唤、用典型引路。对自己进行剖析，靠个人魅力带动和激励大家。如果班里的成员在某些方面遇到了困难，要想方设法尽自己的能力帮助他们摆脱困境，这样时间久了，职工都把班组长当成他们的知心朋友，工作起来会更有默契。

班组需要培养和发扬职工终身学习的风气，不断进行充电，吸收新知识，创新思路。我们班组新入职两名职工，年龄大，文化程度低，日常操作的标准大打折扣。在抓职工培训上，主要是要结合日常检修工作中出现的一些不安全现象及职工出现的情绪不稳定等实际情况，有针对性地组织开展岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论等多种形式的学习，做到寓教于乐。同时，班组在培训工作中要改变那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出事故不学习，出了事故才学习”的做法。激发职工兴趣，让班组职工从培训中不断提升素质。

安全生产是一个长期的工作，更是企业长期发展支柱。我们要从小事做起，从班组抓起，齐抓共管做好整个安全管理工作。作。