凝心聚力，创安全班组

　　班组作为企业最基础的安全管理层，是企业发展最根本的基石，重视安全，尊重生命，是班组高效率生产的体现，同样是一个班组的使命。然而在实际生产中，很多安全隐患并不是我们没有看到，而是大家内心深处，缺乏对安全的认知，对安全意识的松懈，从而无形中埋下了很多危险隐患。

　　作为班组要对安全认识到位，认识是安全之魂。生命高于一切，要时刻绷紧安全生产这根弦，按照公司“一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则将安全生产责任覆盖到全员、全过程，以认真坚决的态度落实每个人员的责任，真正使安全事故成为不能碰、不敢碰的“高压线”。班组在从事检维修作业上要风险识别与管控到位，安全是基石，严格执行“谁主管、谁负责”的原则，构建生产过程的安全风险分级管控和安全隐患排查治理体系。预防事故是安全生产的前提条件与价值所在，加强隐患排查治理，增强安全管控的预见性。

　　安全措施落实到位，措施是安全之根。任何检维修作业，班组都应现场确认，逐一落实安全措施是否到位，确保检修作业安全。

　　要确保有效培训到位，培训不到位是最大的安全隐患。班组规范培训标准，将有效培训到位作为班组人员生产操作的先决条件。学习科学的安全教育培训模式，提升培训针对性和实效性。深化事故案例警示教育，增强班组一线生产安全事故防范意识和能力。

　　安全管理组织与能力到位。强化生产技术、发挥安全职责，落实“一岗双责”，严禁超负荷、超指标、违反规定生产。严禁在安全生产条件不具备、隐患未排除、安全措施不到位的情况下组织生产，这是我们安全工作的红线。

　　班组监督检查到位，监管是安全之眼。班组要遵循“全过程、全方位、全周期”规律，突出薄弱环节重点监督检查“动态化、全覆盖、无死角”。每个人都要认真履行反违章规定的责任，持续开展安全隐患排查治理和违章违规问责。

　　奖惩机制落实到位，奖惩是安全之闸。班组要坚持“零违章”、“零事故”高目标追求，严惩生产安全事故和违规违章行为处罚。加大安全生产考核，坚决落实安全生产“一票否决”制度，强化正向激励，激发安全生产内生产动力。

　　应急管理与应急处置到位，班组应急管理是安全生产最后一道防线。要把握员工应急处置能力、反应迅速、协调有序、运转高效的应急管理机制。加强应急演练和班组建设， 强化应急准备和监测预警，妥善处置各类突发事件。

　　经验教训的总结、吸取、分享到位，“一人出事故、万人受教育”。班组搭建自上而下的交流平台，强化经验总结、学习借鉴。加强事故教训警示通报，深挖事故根本原因，严防同类事故再次或多次发生，严控常见事故的发生。

　　安全文化建设到位，安全文化是金昱元企业文化建设的最重要一环。班组安全学习，以安全文化为主导，突出“生命至上”的理念，深化“珍爱生命”的意识。凝心聚力，创建安全班组，这是我们每个金昱元人的使命!