担当的意义

       担当就是勤于扛事，敢于扛雷，勇于扛责

　　担当有多大，舞台就有多大!

　　民间有句俗话：不会打的怕会打的，会打的怕不要命的。这说明在老百姓眼里，把勇敢排在技能之前。勇与个人谋利行为结合，即为私勇;与社会责任结合，即为担当。有一个人与一合作公司因涉及一些说不清楚的矛盾，便不想走打官司的法律程序，纠结一帮社会人员，闹进该公司总部大楼，把董事长捉住了，要求按他们的意志解决问题。这时候，总部的员工、中层与高层们都怕事，怕引火烧身而避开了，唯有一个基层往前冲，挡在董事长身前，跟闹身者论理，最后打了起来，双方进了公安局派出所。事情平息后，他被破格提拔为副总裁，一年之后又升为总裁。这就是敢担当的回报。

　　担当就是勤于“扛事”。很多人把分内分外搞得分明，爱说：这个不是我该做的事情，那个不是我该做的事情。但有一句话说的好，你的责任心，你希望把事情做好的动力，会驱动你做更多事情，让你得到很大的锻炼。实际上，正是这种勤于“扛事”的责任心，对整个工作的热情及全面能力的快速成长，使你从平凡中变得不平凡，使你在人群中闪闪发光。

　　担当就是敢于“扛雷”。广拓化工的的部门中，有一些中层管理人员，手中的工作往往涉及到几个部门，不管有多棘手或者琐碎，但只要他们接手，他们就会负责到底，从不推给其它部门。有担当的人，不怕困难，不怕吃亏，勇于“扛雷”，就像那些中层管理人员一样，他们是作为承上启下的中层管理干部，这个位置不容易做。要想让上上下下领导及下属员工满意，得到领导及下属员工的支持，就得有“扛雷”精神。

　　一是要敢于为下属“扛雷”。装置上巡检工犯错了，作为他的领导，下属的责任，就是领导的责任。作为领导，承担全责是最基本的能力。如果出事就怪下属，下属就会怪更底层的员工。推卸责任的态度会互相传染，最后团队一事无成。只有主动承担所有责任，做个有格局有担当的领导，才能获得上级领导与手下员工更多的支持。

　　二是要敢于为公司“扛雷”。不作老好人，勇于作“恶人”，面对违背公司目标与制度及利益的坏行为，要勇于开展必要的批评与斗争。

　　三是要敢于为上司“扛雷”。当上司在工作中面临困难与挑战时，与上司站在一起，一同面对，一同扛。

　　担当就是勇于“扛责”。这两年，因为新冠肺炎的影响，许多企业经济受到严重打击，员工也因此无班可上。不少大小型公司歇业，而我公司收入来源也是受到严重影响，但是即使公司产品严重滞销，公司运转困难，员工的工资始终没有受到影响，董事长说过“即使有多困难，公司不会裁员，不会克扣员工应得的劳动报酬”，这就是公司一种担当精神。为什么要这样?因为只有这样，员工才会信任公司，愿意与金昱元一同乘风破浪。

　　到底什么是担当?担当，不仅仅是干好自己职责范围内的工作，还要面对那些与你有关又不全与你有关的麻烦，你没有选择躲避，而是扛上了，这一扛，意味着你超越了自己，扩大了你的责任与责任，也扩大了你的影响力与领导力，扩大了你的潜力与未来。担当有多大，舞台才有多大!有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。