戮力同心共奋进 扬帆奋进谱新篇

——资源循环公司组织召开上半年工作总结暨第二季度安委会（扩大）会议

喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，更能激起我们奋斗的动力。7月8日上午，在这五彩缤纷的夏季，公司领导班子全体、安环生产科科长、调度长、调度员、工程技术人员、各单位正副装置长、安全员、技术员、班组长48人齐聚一堂，召开上半年工作总结暨第二季度安委会（扩大）会议，汇报上半年工作并查找存在的问题，同时安排部署下半年工作任务。总经理吴红卫出席会议，并做了重要讲话。

会上，各单位负责人围绕本单位职责和年初确定的工作目标，简明扼要对第二季度安全环保工作开展情况及上半年生产经营运行情况进行了总结，认真查找工作中存在的不足，对未完成工作的原因进行了深入分析，并提出下半年推进措施。

分管领导副总经理梁军、副总经理曹爱新分别对各单位上半年取得的工作成绩给予充分肯定，同时指出工作中存在的问题和不足。要求各单位要切实履职尽责，坚持问题导向，及时调整工作思路，全力确保年度目标任务顺利完成。

最后，总经理吴红卫对各单位各级管理人员能够紧紧围绕年度目标任务及工作规划，查找原因分析，及时努力消除影响生产系统运行的“瓶颈”问题，克服一系列不利因素影响，经营管理和安全生产工作取得了一定的成绩表示肯定，他指出：各单位各级管理人员工作要把准“进”的方向，强化“敢”的担当，练就“能”的本领，锤炼“实”的作风，追求“成”的结果，一步一个脚印，扎扎实实干好本质工作。对下半年如何将上半年由于不利因素影响生产，导致欠产补回来，如何在提升管理举措，他强调：全体管理人员要身先士卒，把握新阶段，对准新目标，贯彻新理念，融入新格局，主动作为、主动担当，以“高点起步、高举高打、高位求进”的精气神，全力投入到生产保障和设备长周期稳定运行的快节奏上来，彰显青年工人新气象。

对下半年做好各项工作，总经理吴红卫要求大家：一是强化时间观，严抓研判工作任务完成时间节点，确保工作按期、如期高质量完成；二是加大生产过程管理，稳生产、保质量，首先从生料装置压滤卸料均匀性着手，确保卸料的均匀性和连续性，保证电石渣的烘干量和稳定烘干破出口温度；三是进一步优化工艺指标，加强烧成系统工艺参数的控制和管理；四是持续加强设备电仪专业管理，确保高温季节生产系统平稳运行；五是严抓严管、严控严防安全环保责任落实，将现场风险辨识能力，安全措施细节落做到实处，心中“警钟长鸣”；六是强化办公办文审批，全力做好细节管理。俗话讲，态度决定一切，细节决定成败。没有不重要的工作，只有不重视工作的人。各单位工作总结，错字较多，究其原因，就是大家不应该忽视的这个细节，今后我们行文一定要把“严、细、实”要求贯穿办文、办会、办事的全过程，切实做到“文经我手无差池，事交我办请放心”！七是坚持问题导向，改善现场环境，减轻员工劳动强度，提升员工归属感，从而进一步稳定职工队伍，这就要各单位各机关管理人员从技改方面着手，稳步推进系统自动化。八是结合当前欠产和生产实际，对标对表，总结成绩，加强生产、质量、成本管理，全力做好产量目标完成实施工作，全体管理人员要明确发展当前目标任务，自觉把个人的工作作风融入到把准前进方向，融入公司发展大局上来，敢于担当，主动担当，尽责履职。

此次会议时常3小时，会场氛围浓、全体参会人员能够认真听、认真记，达到了本次会议的目的。