分析总结再提升，凝心聚力砥砺行----盐业公司组织召开上半年总结分析会

为顺利实现2021年度生产目标任务，盐业公司于7月8日组织召开了上半年生产经营总结分析会，反思工作中的得失，激励各级人员认真履行岗位职责，出色完成本职工作，为实现年度目标任务奋进前行。

会议由公司总经理尚继荣同志主持，技术员及以上管理人员参加会议。会上，各科室、装置对上半年安全环保和生产经营管理工作进行了总结分析，主管副经理指出各专业管理和装置在安全环保与生产管理工作中存在的不足与缺陷，并提出了改进措施和建议，要求各装置和专业负责人反思得失、查漏补缺，更加仔细、认真的做好生产和基础管理工作。

会上，公司总经理要求：“每个人要认真对待自己的本职工作，要高标、严要求，管理工作要规范化、标准化，要时刻保持危机感、紧迫感和责任感，沉下身子深入生产一线，去研究分析问题、解决问题，为生产做好服务工作”。会议最后，尚总对下半年重点工作做出安排：一是扎实开展“安全生产专项整治三年行动计划”各项工作，以“风险分级管控、隐患排查治理”、“平安岗位”创建为抓手，持续开展“反三违”，严抓作业过程管理，强化日常检维修作业和生产操作中的安全措施；二是继续加强废水处理和扬尘治理工作，重点做好脱硫滤液水澄清利用和输灰装置扬尘治理工作；三是扎实开展“挖潜节能，降本控支”工作，严格执行长周期、稳定、低耗运行管控措施，降低各类物料消耗，提高系统运行效率；四是保质保量完成#2锅炉下级空预器更换、原卤桶防腐和顶盖更换、4#5#6#反应桶顶盖制作和防腐、离心机大修、盐仓屋顶钢梁加固等大修、技改项目；五是切实做好输卤管道和矿部线路的日常巡检，保证输卤管道和矿部线路安全运行；六是依据最新特种设备监督检验规则及管理标准，定期组织特种设备作业人员进行安全培训，做好特种设备定期检查与维护、检测工作，并保证台账记录完整；七是定期召开员工思想交流座谈会，解决员工在工作和生活中提出的合理化建议，稳定职工队伍，提高员工积极性；八是继续围绕安全环保和生产经营目标两个目标，重点开展安全生产标准化巩固与提升和“平安岗位”创建，强化基层班组建设、强化基础管理标准、强化隐患排查治理、强化专业技术提升、强化设备管理，坚决完成三季度安全环保目标和生产经营目标。