查找安全生产管理缺陷，稳步实现年度任务目标

为及时、准确、全面分析把握公司的经济运行状况，总结、查找安全生产管理中的不足和缺陷，盐业公司于2020 年 10月 3日 上午9时30分，组织召开了2021年前三季度生产经营总结分析会。

会议总结分析了前三季度生产经营目标任务完成情况，并从安全环保、生产管理、设备管理、降本控支、绿色矿山建设及人员管理等方面总结分析了生产经营管理工作中存在的问题和采取的应对措施，各副经理分别对主管专业和分管装置的生产经营管理工作作出点评，指出工作中存在的缺陷，并提出了改进措施和建议。会议最后，总经理尚继荣同志安排部署了四季度安全环保和生产经营管理重点工作。

在安全环保方面尚总要求：一是牢固树立安全红线意识和底线思维，利用交接班、早点评等会议，天天讲、时时讲关于安全管理的相关要求、措施和制度；二是扎实开展“安全生产专项整治三年行动计划”各项工作，以“风险分级管控、隐患排查治理”、“平安岗位”创建为抓手，持续开展反三违工作；三是把作业现场管理作为安全管理的工作重点，坚持辨识危害、规范行为、消除隐患和四不放过原则，严抓检维修作业环节安全管理，特别是检维修作业和生产操作中的安全措施落实与执行；四是加大安全教育培训工作，特别是新员工、转岗、复岗及劳务外包人员，保证其能熟练掌握本岗位的安全常识和技能；五是进一步强化劳务外包管理，要求其参加公司调度会、装置早点评会和交接班，并定期召开班组会议。同时，主管副经理和安环管理人员，要帮助外包单位完善安全环保管理制度和台账记录，明确人员分工，规范其管理行为；六是扎实开展安全警示教育，做到举一反三，从他人的安全事故中吸取经验教育，完善公司的安全管理制度和措施，消除安全管理缺陷；七是利用综合检查、专项检查、日常巡查、缺陷日清栏、专业隐患日清栏等措施，加大隐患排查和治理工作；八是严格执行“两票三制”管理制度，强化作业票证许可和登记管理，做好工作危害分析和安全技术交底；九是按照绿色矿山建设实施方案，完成钙镁泥堆场、空气能热泵建设项目，整理完善绿色矿山建设相关台账资料；十是保证脱硫、脱硝、除尘、煤场、井场、大气排放等环保设施安全稳定运行，保证三废达标排放，规范化、标准化建立环保制度和台账记录。

在生产管理方面尚总要求：一是要有强烈的目标意识，紧紧围绕产量、成本、消耗目标，加大跑冒滴漏等缺陷消除力度，解决影响生产的瓶颈问题，保证生产系统稳定高效运行；二是加强“降本控支”管理工作，寻找有关盐硝联产、采卤及热电行业的标杆企业，咨询其物料消耗指标有哪些、指标限值是多少、指标依据等信息，并以此为标准，扎实开展对标管理，弥补和国内同行业标杆企业的差距，进一步降低生产物料消耗和成本，使各项指标符合国家能耗标准；三是定期对采卤井组进行冲洗，执行好井组冲洗计划和冬季井组稳定运行的保障措施，做好输卤管道日常巡检，压力、流量等指标出现异常，要及时采取措施进行处理；四是高度重视盐硝质量问题，做好浓硝水进系统量、EV205转料量、母液浓度、EV301料液温度等指标控制，保证EV301析硝效果和盐质，保证盐硝系统稳定高效运行；五是做好3#锅炉启动前的检查检修工作，根据气温变化及化工、制盐用汽量，于10月底启动#3锅炉运行，并对影响1#、2#锅炉运行效率的生产缺陷制定检修计划，逐台进行检修，以保证锅炉稳定高效运行，满足制盐、化工生产用汽量；六是完成供暖系统检修维护、室外管道零星保温、防冻点检等措施，确保冬季生产系统的安全生产稳定运行；七是完成制盐307预热器管束清洗疏通工作，完成3#锅炉电除尘、2#给水泵带电方式改变，2#锅炉三台密封风机变频器安装及VP205冷凝水热能再利用等节能技术改造项目。

在设备管理方面尚总要求：一是加大主设备、关键设备的润滑维护保养工作，特别是锅炉、汽轮机、磨煤机、蒸发器、离心机及其他泵的管理，要时刻关注温度、振动、声音、流量等运行参数；二是加强设备检修过程监管，做到设备检修标准化、规范化，提高检修精度和质量，延长设备运转周期；三是开展设备点检定修改善活动，逐步完善点检定修管理制度和管理体系建设，将点检定修管理深入到班组一级，做到设备超前控制、预防、预知维修，提高设备的利用率，降低设备维修费用；四是于10月底完成盐仓硝仓屋顶大修、盐仓顶棚钢结构支撑防腐、空压站新增一台干燥机等大修技改项目。

在综合管理方面尚总要求:一是严格执行好维修班组比较管理、运行班组群团管理及两票三制一参数管理，规范员工日常行为，帮助员工养成良好的工作习惯。同时，开展好班组安全活动、各项评比、员工考核等工作，做到奖勤罚懒、赏罚分明；二是扎实推进各级人员工作作风转变，保证所有人员在工作理念上能尽心、尽力、尽责，在工作态度上做到脑勤、腿勤、嘴勤，具备很强的积极性、主动性、严谨性，在团队合作上形成强有力的凝聚力、执行力、学习力。