戮力同心历久坚，奋楫笃行续新篇

——资源循环公司组织召开上半年生产经营工作总结(扩大)会议

　　盛夏初临，百花争艳，转眼2022年度上半年已成为过去。7月7日下午，公司召开了半年度安全生产工作总结扩大会议，会议由公司副总经理梁军主持，公司领导班子全体、安环生产科科长、调度长、调度员、工程技术人员、各单位正副装置长、安全员、技术员、班组长47人参加。

　　会上，各单位负责人采用PPT进行讲解，围绕本单位职责和年初确定的工作目标，简明扼要对上半年生产经营运行情况进行了总结，认真查找工作中存在的不足，对未完成工作的原因进行了深入分析，并提出下半年推进措施。总经理吴红卫同志出席了会议。

　　会上总经理吴红卫同志听取各单位总结汇报，对各单位上半年取得的工作成绩给予了充分肯定，对各单位各级管理人员今年来紧紧围绕年度任务目标分解，齐心协力，千方百计“降本控支”、 “降本增效”，持续加强基础管理，创新管理方法，高质量实现了2022年上半年时间任务“双过半”，为经济发展“全年红”打下了坚实基础的这种不畏艰难、勇往直前、勇于担当和团结协作的精神高度赞扬。他强调：“降本控支”、“节能降耗”依然是今后工作的主线。上半年工作总结已开，各单位围绕未完成项及单耗都做了具体分析，相应制定了措施。从结果导向来看，完成全年生产经营工作目标，各单位各级管理人员都有着饱满的信心，重点突出，关键在执行，这就要各单位各级管理人员围绕以下重点，做到言必行、行必果。对下半年安全生产经营工作提出八点要求：一是保持忧患意识，筑牢安全生产思想防线，各单位各级管理人员要常态化做好安全管理，警钟长鸣，对检查中发现的安全隐患及时防控，加大整改推进力度;二是铆紧责任链条，强化责任落实，理清思路，明确重点，全面提高生产运转率，减少生产影响因素。如电气设备故障、预热器堵塞制约生产等;三是狠抓工艺指标控制、执行与落实，充分发挥工艺指标是生产眼睛的职能，杜绝执行不到位，成为“瞎忙族”，如回转窑工艺、二次配料操作;四是积极应对生产异常问题，针对问题要举一反三，制定措施，树立全局观;五是“将本控支”措施落实要紧紧围绕目标，从单耗控制入手，对标对表做到言必行、行必果;六是进一步增强各单位各级管理人员职责履行，针对生产中存在的问题多，办法也也要更多，严禁杜绝“管理跟着问题跑”的被动局面发生。如钙镁泥成分分析、水渣实验，荧光分析仪管理、原煤热值分析更要进一步加强管理;七是严禁“老好人”的思想通病，强化作风转变，进一步提高工作执行力和落实力。如，电仪装置上半年电机烧毁缺乏分析、落实、考核不到位;八是改善办公环境提升公司形象。区域卫生、死角卫生、设备面貌、设备卫生及全员工作面貌是增强员工归属感的内在动力，环境美起到导向、约束、凝聚、激励人的作用，是各单位全体员工义不容辞的责任和使命，围绕重点我们理应做好卫生整治。

　　此次会议，会场氛围浓、全体参会人员能够认真听、认真记，达到了本次会议的目的。