——资源循环公司召开2022年第三季度生产经营工作总结大会
为总结回顾2022年三季度工作,分析当前安全生产形势,谋划、部署下阶段工作,10月7日上午,公司召开了三季度安全生产工作总结扩大会议,会议由公司副总经理梁军主持,公司领导班子全体、安环生产科科长、调度长、调度员、工程技术人员、各单位正副装置长、安全员、技术员、班组长47人参加。
会上,各单位负责人采用PPT进行讲解,围绕本单位三季度生产经营运行情况进行了总结,认真查找工作中存在的不足,对未完成工作的原因进行了深入分析,并提出了推进措施。总经理吴红卫同志出席了会议并做了重要讲话。
会上,总经理吴红卫同志听取各单位总结汇报,对各单位取得的工作成绩给予了充分肯定。他表示,在复杂多变的经济形势下,各单位能够按照年初目标要求,取得的成绩是有目共睹的,这是各单位全体员工充分发扬了“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神,大力倡导“制度规范,责权匹配,目标激励,文化导引”的管理理念的结果,各单位按照职责要求,工作可谓是重点突出、落实到位,同时这也为也为助推全年生产经营目标打下了坚实基础。但各单位要在肯定成绩的同时正视问题,按照制定的各项措施,从源头上补齐短板,加以整改。
一是生料装置要严把“三关”,即原料质量关、压滤水分关、材料领用使用及修旧利废关,加强生产源头管理。
二是成品装置要围绕管理人员职责履行,强化责任与担当,增强班子凝聚力、执行力、问题处置力,做一个知规践行,守底线有作为的班子,加强考核、奖励激励机制履行。
三是电仪装置要围绕装置职能性质,加强专业技能培养,加强检修后电气仪表效果验证,通过小改小革、技术创新手段将理论与实践紧密相连,逐步推进自动化升级。
四是质检科要围绕配料、配比、配方的问题,加强固废管理使用和搭配,以降低和消化固废为契机,以真正“沉”下去,“跑”出加速度姿态,增强客观、主管方面分析,加强自身管理、质量管理。针对质检科轮岗学习,内部必须按照时间节点、任务完成、效果验证制定相应的措施,严格执行。
吴总最后强调,当前疫情管控特殊时期,各单位要认真落实“疫情要防住、生产要稳住、降本降耗要实现”工作要求,进一步认清形势、正视问题,发扬“冲冲冲”和“实干实效实在”的工作作风,以强烈的紧迫感、高度的责任感,冲刺第四季度,确保圆满完成全年生产经营目标任务。他要求,“降本降耗,开源节流”依然是今后工作的主线。除安全环保全面完成,生产工艺质量、设备电气仪表依然存在这样那样的问题,望各单位各级管理人员按照自己的措施严格落实,做到言必行、行必果。各单位各级管理人员要持续发扬金昱元的精神、钉钉子精神,把压力转化为动力,把重任转化为责任,竖起比别人更高的标准,付出比别人更大的努力,拿出比别人更快的行动,干出比别人更好的成绩;增强“追”的雄心,树立“赶”的壮志,激扬“比”的豪情,力争把寻常工作做成超常,把普通工作做成特色,把优势工作做成精品。
一是反思突出问题,复盘起跑再添劲。要不知疲倦地学习,打好理论功底,进一步强化工作目标,以周促月,及时评估结果,善于根据问题,分析原因、制定措施,落实整改、举一反三,全面反思突出问题和短板弱项,让工作思路“定下来”,让工作成效“实起来”;
二是坚定理想信念,从细节抓起,从细往实转变。要大力发扬金昱元连续作战“求真务实、真抓实干”的精神,以“马上就办、办就办好”的理念,强化“闭环”意识。针对工作目标要量化、要细化,通过时间节点、责任分工,做到“事事有着落,件件有回音”,把工作过程项目化、清单化,让流程环环相扣、压力层层传递,切实抓好四季度的各项任务目标,促进收入向好的方向迈进;
三是强化恪尽职守,提升管理水平。做工作要抓重点、抓关键、抓核心,要提升洞察事物、工作谋划、整合协调等方面的能力,将工作思路、经验运用到各项工作当中,做到排查在先、准备在前、预防为主、处置在先、落实在前,不断推进团队建设;
四是转变工作作风,求真务实抢时间。站得高,才能看得远,各单位各级管理人员要自觉提高站位,持续转变作风,主动提升抓落实的能力,各项工作都要做到提质提速,要秉持携手共进的初心、风雨同舟的恒心、共赢未来的信心,心往一处想、劲往一处使,凝聚更多共识、形成更大合力,以“大抓落实、快抓落实、狠抓落实”工作格局,以求真务实的态度确保四季度管理工作安全有序、攻坚克难、稳中有进。
最后,副总经理梁军代表全体管理人员表示,我们将以吴总的重要讲话为指导,以自己岗位赋予职责为依托,切实从自身出发,以踔厉奋发、真抓实干为契机,攻坚克难善作为,拼抢争实抓落实,用实际行动践行“沉下身子、多务实、多行动、多学习”的工作态度,积极为公司生产经营作出更大贡献,冲刺第四季度,确保圆满完成全年生产经营目标任务。
此次会议,会场氛围浓、全体参会人员能够认真听、认真记,达到了本次会议的目的。