加强班组管理 提高工作效率

　　班组是企业中最基本的作业单位，是一个企业内部最基层的工作执行点和管理组织。一般，在企业，部门都是由一个个班组组成，一个班组有的几个人，几十个人甚至有的几百个人，而班组就像我们建设高楼大厦的地基那样，它是我们企业的根本，是基础，是我们实施决策的落脚点。

　　在企业的安全生产中，班组虽小，但管理上也是样样不落，安全生产、质量管理，规章制度，每一项都不可或缺。实际工作中，班组的任务必须是实打实的落实与执行，“上面千条线，下面一根针”企业所有管理内容，最终都要在班组落实，所以，班组工作是一项群众性工作，需要我们全体员工，集中发挥大家的才能和智慧，才能更快，更好地完成上级领导安排的工作。而且领导决策的成功与否，与班组的落实和执行力也有着密不可分的关系，工作之要贵在落实，落实之要重在执行。再好的决策，没有严格的执行力是完不成的，决不能让好政策、好决策成为镜中花、水中月。

　　员工工作态度积极，做事不推脱，不敷衍，积极向上的工作态度和认真负责有担当则是执行力能不能落实的重要指标，而且提高班组的凝聚力和向心力也是非常必要的。思想上的认知，工作态度的好坏，不仅仅是行动上的表现，也是团队团结的表现，在班组之中，团队合作尤为重要。这时就需要班组长把所有组员凝聚在一起，发挥“一根筷子轻轻被折断，十根筷子牢牢抱成团”的精神，而且班组长也要有一双善于发现组员优点和特长的慧眼，培养一群善于发现问题，解决问题的优秀员工，让每个员工都能展示自己，表现自己，发挥自己的特长。同时营造开心舒适的工作环境，最大限度调动大家工作的积极主动性，引导员工向前看，向困难发起挑战，发挥“不为困难找借口，要为成功找出路”的精神。

　　思想上的进步，是必要的，专业技能操作是否精准，更是工作效率提高的法宝。安全培训，技能提升，自我突破，在实际操作中掌握操作技术要领，提高在水泥生产过程中的应变能力，平时多学习相关标准提高自身修养，着重培养复合型人才，能在装置需要的时候，做到哪里需要哪里搬。班组长可根据员工的岗位不同，合理分配，既能合理完成工作，又能省时省力，提高工作效率，而且班组员工要互帮互助，坚持个人利益服从集体利益，坚持班组利益服从大局利益，同事之间互相鼓舞有困难时主动伸出援助之手自觉树立集体意识，团队意识，班组成员要像石榴籽那样紧紧的团结在一起，围绕公司的安全目标，生产指标，各项指标而努力奋斗!