降成本、提效率、增效益、促发展

　　随着市场经济的发展,成本管理在企业生产经营中,起着重要的作用,它直接影响着公司的发展与生存。而修旧利废是成本管理工作中不可缺少、也是最基础的工作。资源再生公司一直以来在各级管理人员带领维修工对各部门设备进行清查，将能用的设备都一一拆除，供生产所用。对拆除的设备进行清理、检查、拼接、维修。经过各部门努力使每个设备都旧貌换新颜。在日常工作中，装置的职工都自觉地投入到节能降耗活动中去，坚持不懈地做好节约能源的工作。全员中树立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，以最好的管理，来实现节能效益的最大化一张纸。我们不能不屑一顾于一滴水、一度电、原料的价值，那是企业效益的根本所在。通过推动节能降耗、修旧利废工作的深入开展，加强了企业节约型文化建设，提高了广大职工的成本、节约、增效意识，提高了投身节能降耗工作的自觉性和主动性，充分挖掘企业内潜，降低生产成本，提高公司效益。

      节能降耗是企业生存之本，实现效益最大化，节能降耗是关键。为进一步做实节能降耗工作，生料装置将其纳入今年重点工作，加强内控管理，全面梳理影响装置能耗的因素，深入剖析根源，强化对标管理和工艺数据分析，抓好跑、冒、滴、漏等常态化治理，重点围绕原料消耗、电耗等，实施精细化运行调整、科学调整装置所需要求。推行设备包保到人制度，将缺陷治理工作细化到每台设备，将责任细化到每个环节、落实到每名员工，有效提升设备的安全经济运行可靠性。大力开展修旧利废、“五小”创新竞赛等，每月对节能降耗工作情况进行分析评价，严格落实奖惩，进一步增强全员节能意识，引导其积极主动参与到节能降耗工作中，逐条逐项落实节能降耗各项措施，推动公司能耗成本持续下降。

　　开源节支、降本增效的理念自古有之，古人说：不积跬步，无以致千里，不积小流，无以成江海，不善小事，何以成大器。降本增效也是一样，只要我们每个人迈出一小步，就会使企业迈出一大步。

      牢固树立降本增效理念，努力完成全年经营目标任务，生料装置领导第一时间带领大家解读降本增效的工作目标和要求，车间通过生产周会、班组早会等形式要求员工立足岗位，降本增效，从我做起。完善制度 严控经济成本。在确保安全生产正常运行的前提下，有效降低成本，设备设施的消耗，节约生产成本；为此装置完善了以往的工具、从生产中的每一个细节入手管理制度，坚决做到“逢领必审”、“逢超必究”，严控生产成本。让广大员工集思广益 ，建言献策，酝酿出良策，提高安全生产出效率!

　　降本增效，我们应增强大局意识、责任意识，从身边小事做起，树立“过紧日子”观念，立足自身岗位，为公司生产经营工作做出应有的贡献。