咬定目标不放松，凝心聚力再出发

　　11月15日，资源再生公司组织召开2023年度管理人员述职综合考评会议，公司总经理、副总经理、安全总监、支部书记、科长、装置长、副装置长、科室工程技术人员、职工代表参加会议。

　　按照集团公司、青铜峡片区下发《2023年度管理人员述职考评工作的通知》要求，首先按照会议议程各级管理人员对本人岗位主要职责履职情况及一年来所做的主要工作、管理目标及重点工作完成情况、本人所分管工作中目前存在的主要问题以及本人履职中存在主要问题、提升自我、改进工作的主要措施及下一年的主要工作思路进行全面的剖析。

        其次，各装置分管副总经理对所属部门主导产品、物料消耗、成本消耗、内控指标控制完成及未完成情况，导致未完成原因分析;分管部门安全环保管理重点难点问题进行点评;对各单位管理人员职责分工，岗位履职做了细心的指导。

　　最后，公司总经理王铁锁同志听取各单位管理人员2023年履职情况，对各单位取得的工作成绩给予了充分肯定。他特别强调:2023年我们在复杂多变的经济形势下，政府部门环保工作层层加压下,各单位能够按照年初主导产品各项管理目标要求，取得的成绩是有目共睹的，这是各单位全体员工发扬“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神，大力倡导制度规范、责权匹配、目标激励、文化导引管理理念的结果。各单位按照职责要求，工作可谓是重点突出、落实到位，同时这也为助推全年生产经营目标打下了坚实基础。

　　这一年我们以生产安全为底线，认真汲取事故教训，严格现场风险管控措施，确保各类检维修作业安全，保证了生产过程稳定。一是按照《危险化学品企业特殊作业安全规范(GB30871-2022)要求,再次重新修订《危险作业许可管理标准》，将主管领导作为违章惩罚的连带主体，夯实负责人的管理过程，达到严格执行检维修作业制度的目的;按区域、属地管理责任分级落实安全措施，辨识危害因素和作业风险，开展技术交底，使检维修环节作业风险受控、可控，确保了一年现场检维修过程无事故发生。二是抓安全工作方向引领，带动管理持续开展。结合政府下发“1+37+8”文件，按照37个专项文件和8个配套文件要求，梳理安全生产过程中的问题，制定实施方案、排查任务清单，重点对电石炉、净化、煤气管道、白灰窑等煤气系统开展安全隐患大排查工作。针对性对生产岗位责任、特殊作业管理、承包商管理、应急救援演练、安全用电等方面认真开展自查自改，分阶段推进检查和整改工作，严格落实整改结果，实行闭环管理。三是积极推进安全标准化复审验收工作严格按照《自治区专家指导服务重大事故隐患专项排查整治现场检查》和《国务院安委办危化品重点县专家指导服务工作》文件要求，结合实际，对标对表完成内部自查工作，完成自治区20项(其中1项重大隐患问题)问题隐患的整改闭环工作，建立内部自查问题(35项)和整改措施清单，确保公司安全生产形势持续稳定。

　　这一年我们转变观念、提高环境综合治理的认识，稳步推进公司工作再上台阶，实现依法依规经营。 面对国家生态环保督查西渣场问题的整改销号，延伸引发的东渣场封场，南渣场超差堆存的各项事宜，公司上下以问题为导向，提高政治站位，积极与集团公司及片区管理中心协调开展整改治理工作，承担环保管理的主体责任，按照片区要求组织讨论制定东渣场封场、南渣场降高及现场无组织排放整改方案，明确责任、标准和时限，完成了环境治理和销号工作。

　　这一年我们拓展思路、严格管理、全面开展降本降耗、开源节支工作，提升装置运行效率。针对兰炭消耗，继续对兰炭烘干系统从下料量、窑温、窑压及风压等进一步摸索优化调整，在稳定烘干煤质量和产量的基础上，解决了不加氨水控制烘干二氧化硫和氮氧化物等在线监测数据工作;通过提升原料入场卸车管理和堆存机械碾压、清扫等，有效降低了兰炭破损率。全体干部职工立足本职岗位，全面开展修旧利废工作，全公司内定量开展电石锅修复工作，生料装置的滤板自行修复工作，成品装置的钢球筛分回用等工作，全面降低电石冶金材料费用，降低滤板更新大修费用、降低钢球实际消耗费用，确保各项消耗的本质性的降低。

　　这一年我们创造条件、组织实施季节性各类安全生产保障措施。公司每天召开碰头会议，针对高温季节生产系统存在的问题进行讨论，制定强有力的保障措施并严格落实。通过以上措施的执行，各生产系统生产稳定，高温季节安全管理工作得到有效保障，职工队伍基本稳定。

        成绩代表过去，资源再生公司将在2024年里坚决贯彻执行党中央“经济要稳住、发展要安全”的总方针，在董事会的科学决策下，公司经营管理层全面统筹、周密部署、精准施策。

　　一是：将笃定红线意识和底线思维，筑牢安全环保大堤。全面落实“管生产必须管安全，管业务必须管安全”的要求，严格推进落实包保责任制，全力构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，全方位提升各领域安全生产保障水平;要继续巩固安全标准化达标创建成果，深入开展隐患排查治理、重大危险源作业管控、员工技能培训、应急事故演练、道路交通安全警示教育等工作;要充分认识到安全管理责任重大和面临的严峻形势，不断完善安全管理体系和监督考核体系，压实责任，提前预防，坚决打赢安全生产风险防控持久战，有效防范和杜绝各类安全生产事故。

　　二是:将坚持问题导向，消除生产瓶颈，实现经营管理稳中有进。公司经营班子将以问题为导向，以消除瓶颈隐患为抓手，明确职责、细化措施、严抓落实，力保全年经营目标顺利实现。强化“安全第一责任人”意识，通过有效运用管理机制和考核机制，明确负责人的核心作用，保证了安全管理“自上而下一盘棋，人人带头抓安全”的良好局面。常态化开展隐患排查综合治理工作，对生产过程、检修作业、方案制定、票证办理中查出的隐患问题即查即改、彻底消除;同时对各级政府和行业专家服务指导组查出的问题，明确负责人，杜绝隐患扩大。

　　三是:将坚持循环经济绿色发展理念，着力提升生态环境治理能力。大力实施环保项目建设，提高固废资源利用率，周边固废综合整治等项目，有效降低固废综合治理难度大、污染物超标排放的问题，进一步提升了环保治理水平。将严格落实污染源源头治理，加快推进西渣场的建设工作。继续做好环保设施及在线监测的日常维护保养和管理，对电石系统易产生扬尘的皮带廊和排灰口进行小的技术改造，改善电石系统粉尘无组织排放的被动局面和操作环境;积极联系固废利用单位，转移外运南渣场堆存的电石泥渣，缓解公司固废堆存的压力;依据设计、环评，积极配合片区推进西渣场的建设工作，彻底解决青铜峡片区循环经济产业链剩余固废的合规处置问题。

　　四是:将深入开展降本控支活动，对标对表继续实施精细化管理。按照分级管控的要求，各单位制定阶段性目标，细化任务清单，深挖潜能,紧盯主要物料消耗，抓主要生产瓶颈问题的解决，杜绝影响系统运行。依据2024年度集团公司及片区管理中心下达的生产任务目标，全面梳理各项生产目标任务，以安全稳定为中心，围绕目标抓管理，逐级签订生产经营目标责任书，使安全生产目标任务层层分解，措施层层落实，工作层层开展。

　　五是:将加强员工队伍建设，巩固企业发展基石。结合公司新老员工综合素质差异，强化精准培育人才，全面提升人才素质;强化聘用模式创新;强化人才作用发挥，助推企业创新发展，着力增强公司人才综合素质，打造一支业务精湛、素质过硬，敢干事、肯干事、干成事的技术中坚力量，不断加强人才队伍建设，为公司高质量发展提供强有力的人才支撑。