盐业公司组织召开2023年度总结表彰暨2024年目标责任书签订大会

　　2024年1月8日下午，盐业公司组织召开了2023年度总结表彰暨2024年目标责任书签订大会。会议由总经理尚继荣同志主持，副经理、科室长、装置长、受奖人员及员工代表参加。

　　会上，副经理庄涛同志通报了2023年度生产经营和安全环保目标完成情况、所做的主要工作，总结、分析了存在的问题和采取的应对措施。副经理张建东同志宣读了《关于表彰2023年度先进班组和优秀个人的决定》，并向内部评选出的先进班组和个人进行颁奖。总经理尚继荣同志宣读了集团公司下发的生产经营管理目标，与各副经理、科室长、装置长签订了2024年生产经营管理目标责任书，并就完成年度目标任务做了重点工作安排。

　　会议指出：经过公司全体员工的不懈努力，基本完成年度目标任务。召开总结分析会议，目的在于找差距、堵漏洞、补短板，把生产经营管理活动中存在的问题找出来、认识清楚，并有针对性的采取措施进行改进，从而得到进一步提高，努力完成年度目标。一是要坚持目标导向和问题导向，分解目标任务，签订目标责任书，加强管理，奖勤罚懒，激励各级人员认真履职，努力解决问题，做到早发现、早解决、早治理，确保每班、每天、每月、每季度都能完成目标。二是要严格执行风险分级管控和隐患排查双体系工作，巩固提升安全标准化建设，加大八大类危险性作业管理，以危险性作业许可、两票三制一参数、隐患排查治理、缺陷隐患消除、反三违等工作为抓手，提升安全管理水平。

　　会议强调：要持续做好各项基础性工作和日常性工作，确保生产系统稳定高效运行，降低生产消耗和成本，争取创造更大的经济效益。一是要持续扎实开展降本降耗和开源节支工作，做好经济运行指标管理，执行好节水节电节汽管理措施，定期组织召开专题会议，加大节能技术小改小革及原煤质量管理。二是解决脱硫塔、化水反渗透膜和多介质过滤器、中低压蒸汽疏水管道阀门、磨煤机、水封桶、离心机、输卤管道、卤井、反应桶、关键设备变频器、输电杆塔等影响生产系统稳定高效运行的瓶颈问题。三是制定并严格执行季节性事故预防措施，杜绝各类事故。主要是高温季节安全生产保障措施、冬季安全生产保障措施、卤井稳定运行管理措施、恶劣天气输卤管道和输电杆塔巡检要求。四是强化工艺指标和参数、操作过程、操作方法、操作票、工作票、交接班、巡回检查、设备定检定修、设备和工艺定期工作、定期切换、计划检修、润滑保养等专业技术管理，实现生产系统高效运行。五是扎实开展定制化和6S管理，加强现场管理，夯实基础管理水平。六是加强井组运行管理，保障井组稳定运行。要根据井组运行状况和开采层位，每季度制定冲井计划，做好采卤井组定期冲井管理;严格执行卤井操作规程，规范人员操作，加强井组监控，做到早发现、早处理;做好输卤管道、矿部线路的日常巡检监管工作，及时处置潜在隐患，防止极端天气对输卤管道、输电杆塔造成事故，保障化工、制盐精卤用量;完成采卤泵井口管道技改接口，解决淡水泵进口堵塞隐患，实施完成34#井组洗井。七是按照节水型企业达标创建要求，积极主动开展节水型企业达标创建工作，降低一次水消耗。八是深入开展革新创新活动，围绕有利于提高管理水平、促进安全生产、提高生产效率、优化工艺布局、提高设备运行效率、节能降耗、改善生产现场环境等方面提出革新创新建议，并定计划进行实施改进。

　　会议要求：各级人员要始终把“脑勤、腿勤、嘴勤”“积极性、主动性、严谨性”“凝聚力、执行力、学习力”，落实到日常工作中，体现在具体行动上。克服麻痹思想和惰性思想，克服厌烦情绪和畏难情绪，

　　在工作中时刻保持紧迫感和危机感，不断自我批评、自我反省、自我提升，从思想上提高自己、磨练自己、完善自己，促进工作作风进一步转变。

　　会议最后，总经理用“星光不问赶路人，岁月不负有心人”来激励大家，要以强烈的事业心、高度的责任感、饱满的工作热情，全力以赴、攻坚克难、砥砺前进，认真完成公司下达的各项目标任务，推动公司各项工作再上新台阶。