金昱元集团召开2021年一季度总结分析会

　　4月16日，金昱元集团召开2021年一季度总结分析会，会议由集团常务副总裁陈文泓主持，集团高管和片区、子公司、部室负责27人参加。

　　会上，财务部对集团一季度生产经营目标完成情况进行整体分析汇报，两个片区、供应部、销售部、生产技术管理部负责人对本单位一季度目标任务完成情况、安全环保、“降本控支”、大修技改等工作做了客观汇报，对工作中存在的问题和生产经营管理目标未完成原因进行深刻分析，提出切实可行的应对措施，并对二季度重点工作安排进行汇报。高层领导对主抓工作进行了点评，并提出指导性建议和意见。

　　参会领导重点对一季度经营管理工作中存在的突出问题进行深刻剖析，对生产工作中出现的瓶颈问题提出具体解决方案，对集团下一阶段经营管理工作各抒己见、献计献策。

　　集团常务副总裁陈文泓在肯定一季度工作的同时，特别指出：一季度集团目标任务虽然完成较好，但影响生产的瓶颈问题较多，导致个别主导产品产量目标未完成、一些成本未得到有效控制，一些问题需各单位群策群力、深入研究，从根本上解决。各单位领导要提高站位，以全集团循环经济产业链发展为大局，集思广益，共谋发展。

　　同时，他对集团公司二季度工作做了安排部署：一、牢牢抓好安全环保工作，杜绝安全、环保投诉事故发生;二、进一步做好“降本控支”工作;三、积极消除影响生产稳定运行的瓶颈问题，抓紧推进大修技改项目实施进度，确保生产系统稳定运行;四、健全员工绩效管理体系，全力推进新的考核管理体系运行;五、搭建员工成长平台，积极探索稳定员工队伍的新办法;六、加强物资供应，保障生产系统长周期稳定运行;七、重视产品质量，全力维护公司品牌形象;八、有序推进重点新建技改项目按期建设投产。集团上下要团结一致，全力以赴开展各项工作，力争二季度创造更好成绩。