金昱元公司第二季度经济分析及半年工作总结会议召开

　　7月13日下午14：00在金昱元集团公司一楼会议室召开了公司二季度经济分析及半年工作总结会议。集团公司领导、集团公司所属各公司(厂)、部室负责人、固原项目部负责人参加了会议，集团公司总经理陈文泓主持了会议。

　　会上，公司所属各生产单位及部室负责人就一季度主要工作开展情况进行了总结汇报，并对工作中存在的问题进行了全面剖析。集团公司总经理陈文泓对半年来公司整体生产经营情况主要从利润、产量等方面进行了全面总结。他针对下半年工作提出五点要求：一是要统一思想，坚定信念，克服危机，战胜困难。全公司上下要坚定不移的团结在以代董事长为核心的领导班子周围，与企业同甘共苦，以实际行动克服危机、战胜困难，为实现公司发展贡献最大力量。二是要健全安全环保双责，确保生产经营平稳运行。2015年是实施新安全生产法和新环保法的第一年，我们一定要按照安全环保生产从严的原则，坚持安全环保一岗双责，增强“安全、环保”意识，促进安全生产规范化、科学化，实现安全事故为零和环保达标排放，保证装置安全平稳长周期运转。三是要加强干部职工队伍建设，增强企业后备力量。要把加强干部职工队伍建设列入议事议程，要坚持把多层次人才培养作为重点，继续加强对干部员工的培训以及基层职工的技术技能、安全环保等各类专业技术培训，力争形成多层次、多渠道、多形式的人才培养体系。四是要继续以稳定生产、降低生产成本为抓手，落实生产经营和节能降耗的各项措施。尤其是在完善和落实基础管理工作上下功夫，总结上半年工作缺陷，认真从内部查找不足，消除一切不利因素，稳定生产，降耗增效。五是要强化审计监察和比价采购管理，实现降本增效。根据公司管理结构的变化，继续优化完善管理措施，规范审批流程，调整比价方式和策略，让比价和采购到入库使用整个流程，规范运行监管有效，从源头上实现效益最大化。

　　集团公司董事长代良云指出：2015年国内实体经济下行压力加剧，化工行业，特别是氯碱化工行业处于历史以来的最低谷时期，市场交易低迷，产品价格大幅下滑，生产成本与市场销售严重倒挂，企业亏损严重，金昱元公司正执重大历史考验的关键时期，但是我们奇迹般地战胜了困难，上半年生产经营目标任务全面完成，公司各项生产经营工作也取得了很好的成绩。他说，我们既要看到成绩，更要看到工作中存在的突出问题和不足。公司各生产单位及职能部室要立即行动起来，定目标，拿措施，紧扣精益生产的主题，在全公司内营造深挖潜力，降耗增效，努力实现全年目标任务的工作氛围。要重点抓好以下工作：一是要拓宽融资渠道，改善融资环境。开拓视野，扩大思路，广开融资渠道，采取多元化发展模式，积极探索资产资本化、资本市场化道路，努力扩大企业投融资能力，进一步增强企业应对市场风险的能力。二是要加强内部成本费用控制和利润核算，完善固原项目财务核算体系和信息化体系建设，科学制定资金计划，保证公司资金流的健康流动。三是要狠抓工程项目管理，加快项目建设速度。2015年是公司固原项目建设快速推进的重要一年。全公司上下、各级领导要高度重视固原项目建设工作，要积极出主意、想办法，必须全力以赴配合和支持项目建设工作。四是要紧抓供销工作不放松，开创供销工作新局面。面对当前市场，我们要紧跟市场，及时准确掌握市场动向，最大限度地降低各种物资采购价格和物流成本，努力完成年度目标任务，尽快使企业冲出困境。总之，下半年我们要充分总结之前走过的路和成功的典型经验，将上半年遇到的问题认真加以解决。同时，广开思路，结合自己的工作岗位与生产实际，将精益生产培训真正的落实到位，扎实有效地开展工作，为实现金昱元公司新的大发展而努力奋斗。