宁夏金昱元集团召开一季度经济分析会

　　2017年4月10日，宁夏金年会集团有限公司青铜峡片区与固原片区通过电视电话召开一季度经济分析会。集团公司副董事长陈文泓，以及各主管领导出席会议，各部负责人、各子公司主要负责人参加会议，会议由集团公司副总裁乔冠荣主持。

一季度经济分析会

　　各子公司、部负责人就一季度工作开展情况进行了总结汇报，并对经营目标完成情况、一季度存在问题的整改完善措施进行了全面的剖析。一季度集团公司主导产品产量PVC树脂完成计划99.45%；99%片碱完成计划102.17%；离子膜液碱完成计划99.4%；供电量完成计划100.8%；水泥熟料完成计划99.97%；电石完成计划99.38%；精盐完成计划108.8%。主要产品液碱、99%片碱、PVC树脂、水泥、电石、精盐成本较目标均有下降；主要物料离子膜电耗、树脂耗电石、片碱煤耗、水泥熟料耗电、熟料耗煤、供电耗煤，均有所下降，电石炉耗电，树脂耗交流电，较目标有所上升。

　　会上，集团公司各主管领导针对各子公司、部的具体问题及下一步固原项目开车工作作出要求并提出的意见。常务副总裁余军华指出了当前固原项目在安全环保、经营管理、人员培训等方面存在的问题，要求各主管领导、各部门主要负责人全力配合解决。并表示，在固原化工、固废综合利用项目开车之前，将所有不利于开车的问题彻底解决。并针对近期出现的树脂质量问题，定性为质量事故，要求安环与生产管理部就产品质量管理进一步制定相关管理要求和措施;同时对学习杜邦安全管理活动提出要求。

　　副董事长陈文泓做了总结发言。对各单位在一季度生产经营中取得的成绩以及固原项目建设按计划稳步推进予以肯定。他还对原项目工作提出意见建议：一是盐业公司从2016年开车到现在圆满完成任务的时间不多，要着重解决井组堵塞，制约装置开工率问题。二是广拓电石公司首先保证1#2#两台炉的稳定运行，在考虑3#4#炉开车运行。三是针对新员工业务不熟练和青铜峡调过去老员工对新工艺不熟悉情况，固原项目开车首先制定详细的操作手册和处置预案后，再确定开车时间。四是财务部针对辅助材料库存增减做重点分析和控制。五是职能部门要进一步落实对标管理、学习杜邦活动、人员绩效管理职能职责。